La gestion de ton cabinet est-elle aussi bien que ta physiothérapie ?
Nous t'aidons, toi et ton cabinet de physiotgérapie, à te positionner de manière optimale dans un monde en pleine mutation et un secteur de la santé en constante évolution. De manière ciblée et individuelle.
L'analyse et l'optimisation des processus rendent ton cabinet non seulement plus efficace, mais aussi plus rentable à long terme. Outre les opportunités et les risques de la numérisation, la demande en personnel qualifié est un thème central en physiothérapie. Nos experts t'aident à adapter les systèmes de rémunération et d'incitation dans l'environnement de ton cabinet ou à mettre en place des solutions logicielles permettant de gagner du temps afin de rester compétitif. L'accent est mis sur le "Return on Investment" direct ainsi que sur la réalisation d'objectifs axés sur les ressources.
La transformation numérique avec Cenplex.
Nos experts analysent et optimisent tes processus de travail
Conseil global sur le fonctionnement du cabinet - adapté individuellement à ton cabinet
Conseil en gestion des ressources humaines - adaptation du système de rémunération et de bonus, etc.
Mise en place de solutions logicielles permettant de gagner du temps pour une meilleure rentabilité
Coaching pour l'amélioration de la qualité du traitement
Professionnalisation de ta présence en ligne
Des cabinets satisfaits
Découvre comment d'autres cabinets travaillent avec Cenplex
Nos clients et clientes témoignent de leur changement vers Cenplex.
La rencontre avec Ralf Senn de Cenplex a été pour nous une révélation, car le logiciel pour cabinet de physio est tout simplement plus rapide, plus clair et plus simple à utiliser, si bien que nous avons compris très vite que nous allions changer de logiciel.
Nico Stam, Directeur général
Étape par étape vers un cabinet optimisé
Avec Cenplex Experts, tu augmentes la motivation de ton personnel et l'efficacité de ton cabinet. Grâce à nos conseils, certains clients ont déjà pu augmenter considérablement leur chiffre d'affaires et réduire la fluctuation de leur personnel. Nous nous ferons un plaisir de t'aider à atteindre cet objectif.
Analyse des processus du cabinet et de l'administration
Dans un premier temps, nous faisons le point avec toi sur ta situation actuelle et définissons tes objectifs. Ensuite, nous procédons à une analyse des processus du cabinet et de l'administration, qui s'oriente entièrement sur tes besoins. Nous évaluons ensemble les résultats de l'analyse et planifions les différentes étapes pour procéder aux optimisations décidées. Nous te montrons en détail les possibilités d'amélioration existantes et élaborons les parties du cabinet qui peuvent être rendues plus rentables et plus orientées vers le patient.
Accompagnement lors de la réalisation
Pendant toute la phase de la mise en œuvre, nous t'accompagnons et réalisons avec toi les étapes préalablement définies. En fonction de tes besoins, nous optimisons ton cabinet en matière de numérisation, de gestion du personnel (contrat de travail, poste de travail), d'optimisation des ressources ou de flux de trésorerie. Le cas échéant, nous levons avec toi les obstacles afin d'atteindre tes objectifs dans les délais impartis.
Mise en avant du potentiel d'optimisation
La dernière phase du processus permet souvent d'identifier d'autres nouveaux objectifs, mais aussi des obstacles. Nous vérifions les adaptations déjà mises en œuvre et mettons en pratique les autres possibilités d'optimisation identifiées au cours du processus.
Clôture du projet avec analyse des résultats
À la fin du projet, nous analysons une nouvelle fois la réorientation et évaluons son succès. Pour ce faire, les résultats directs et les influences sur le quotidien du cabinet sont discutés et évalués. Un examen des changements (p. ex. augmentation du chiffre d'affaires, meilleure ambiance de travail, processus de travail optimisés) montre un résultat rapide des mesures exécutées.
Faire l'ancien d'une manière nouvelle - c'est l'innovation.
Nos conseillers et conseillères
Ralf Senn
Ralf Senn est à tes côtés pour te donner des conseils détaillés, notamment dans le domaine de la numérisation. En tant que membre de la direction d'un cabinet de physiothérapie, Ralf t'offre non seulement un savoir-faire technologique mais aussi une expertise en gestion d'entreprise.
Formation de physiothérapeute Bsc et d'informaticien
Directeur et propriétaire de Physiotherapie Zentrum PlenaVita GmbH
Copropriétaire de Compis GmbH
Chris Vernez
Passionné par les thèmes économiques, Chris Vernez a suivi des études d'économie. Plus tard, il a fondé avec sa partenaire Sindija la société In Motion Physiotherapie GmbH, dont il assure la gestion économique. Ses domaines de spécialisation sont le conseil sur la bonne application des tarifs ainsi que le recrutement de collaborateurs.
Études de sciences économiques à la HSG
Co-propriétaire de In Motion Physiotherapie GmbH
Anne Baier
Anne Baier a déjà 23 ans d'expérience en tant que physiothérapeute et a été employée pendant 12 ans comme directrice adjointe d'un cabinet de physiothérapie avec massage et salle de fitness.
Ses points forts sont la gestion du personnels, la résolution des défis administratifs ainsi que la définition et l'élaboration des processus organisationnels du cabinet.
Formation de physiothérapeute
Formation de Fitness Manager
AB Coaching indépendante
Aline Kronig Schmid
Dès son plus jeune âge, Aline Kronig-Schmid était fascinée par le mouvement et ses effets sur le corps humain. Après sa formation de physiothérapeute (BSc), elle a suivi un master en physiothérapie du sport à l'université de Salzbourg. Sa passion pour le sport et son métier l'ont motivée à réaliser son rêve de longue date : Ouvrir son propre cabinet.
Formation de physiothérapeute (BSc)
Formation de master en physiothérapie du sport
Direction et propriétaire Physiotherapie Baustelle Körper
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Grâce à nos conseils, de nombreux clients ont déjà pu augmenter considérablement leur chiffre d'affaires et réduire la fluctuation de leur personnel.